Fico surpreso quando o cara ao meu lado tira a camisa no meio do nosso treino - não porque isso seja incomum para uma aula de CrossFit, mas porque ele está a poucos metros de distância do chefe de seu chefe: Matt O'Toole, o CEO da Reebok. Como na maioria dos dias por volta do meio-dia, O'Toole está resmungando durante o treino do dia no CrossFit Reebok One, uma academia de 30.000 pés quadrados no primeiro andar da nova sede da empresa em Boston.
Quando eu conheci O'Toole nos Jogos CrossFit no ano passado, ele me disse que é um regular na classe, mas eu não sabia se ele estava exagerando. Enquanto eu o vejo na aula, porém, começo a acreditar. Aos 55 anos, ele está em forma o suficiente para fazer movimentos de ginástica complicados que exigem músculos sérios, como flexões rígidas de parada de mão e quedas no ringue. E durante a aula, os outros funcionários o olham com indiferença casual. Para O'Toole, isso é um bom presságio para seu objetivo final: tornar a Reebok a casa global do fitness.
A mudança da marca em direção ao fitness é mais uma volta ao lar do que um pivô. Embora a empresa tenha começado a vender sapatos nos Estados Unidos.S. em 1979, não obteve grande sucesso comercial até 1982, quando lançou um tênis feminino de aeróbica. Estimulada por esse sucesso, a Reebok expandiu-se para outros mercados. Ao longo dos anos 90, ela lançou produtos para futebol americano, beisebol, futebol e atletismo e, em seguida, fez parceria com ligas esportivas profissionais, começando com a NFL em 2000. Em 2009, porém, a marca tomou uma decisão ousada: encerrar um negócio de US $ 800 milhões e abandonar totalmente os esportes coletivos.
É só você e o ferro - e é hora de provar sua coragem.
Leia o artigoDe acordo com O'Toole, a Reebok percebeu que havia um novo tipo de consumidor, aquele que não é apenas um espectador passivo. Eles são ativos, preocupados com o estilo e obcecados com a boa forma, e para fazer os melhores produtos para esse público, a empresa teve que "fazer mais burpees e estar em mais aulas de ioga do que o pessoal de qualquer outra empresa.”
Na mesma época, O'Toole fez um curso de CrossFit. Pessoalmente, ele estava viciado, mas também viu uma oportunidade tão grande quanto a mania da aeróbica dos anos 80. Em 2010, CrossFit e Reebok assinaram uma parceria de 10 anos.
Logo depois, O'Toole começou a trabalhar na cultura interna. Ele estima que 50 funcionários da Reebok eram CrossFitters quando as duas marcas se associaram, mas ele queria que todos participassem. Assim, em 2011, a empresa convidou todos os 750 de seus funcionários para um seminário CrossFit de meio dia, realizado no gramado de sua sede, em Canton, MA. Desde então, o condicionamento físico se tornou fundamental para a cultura da empresa. Em 2018, havia 30 aulas por dia disponíveis no novo Reebok HQ, incluindo CrossFit, boxe, spinning, ioga e aeróbica.
Chute para uma marcha mais alta para uma seção intermediária fragmentada.
Leia o artigoDesde sua parceria com a CrossFit, as vendas de roupas de treinamento dobraram. E a empresa estabeleceu uma meta interna de 100% de participação para seus programas de fitness em 2018. “O segredo para manter a boa forma é a comunidade”, diz O'Toole. “Quando você tem um grupo de pessoas com as quais está conectado, fica muito mais fácil continuar voltando.”
Desde seus primeiros dias em Bolton, Inglaterra, até sua forma atual em Boston, a marca percorreu um longo caminho. Aqui estão alguns destaques.
Esses WODs irão ajudá-lo a obter aquele cobiçado pacote de seis.
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