Você deve abrir uma academia? Uma Verificação da Realidade e Lista de Verificação

Qual é a sua motivação honesta? Você está fazendo isso porque adora espalhar saúde e bem-estar ou está nisso pelo dinheiro e pelo estilo de vida??

Pode ser ambos, mas não conte com o último. As horas são longas, as surpresas são muitas e o trabalho é árduo. Você estará gerenciando sua equipe, seus clientes, tarefas administrativas e dezenas de outras tarefas. Ah, e você vai arrancar ou desistir de um patrimônio precioso?

Você tem alguma experiência em administrar um negócio?

Isso pode ser feito, mas não sem ajuda. Tudo o que você não fizer sozinho vai lhe custar algo. Quanto você pode gerenciar de forma realista?

Você fez sua pesquisa? Se não - ou se você está apenas começando - aqui estão algumas coisas importantes a considerar:

Cada área geográfica potencial para uma academia é diferente. Você pode comandar um raio de marketing eficaz maior em uma área suburbana "vazia de afiliados", onde as pessoas dirigem de e para a academia. Você pode ter um foco de 1 milha em um centro urbano com muita competição e uma alta densidade populacional (leia: Manhattan). Se a sua estratégia de marketing e desenvolvimento de negócios for incongruente com o seu mercado, você irá falhar rapidamente.

• Dados demográficos do mercado consumidor local:
  • As pessoas não viajam para malhar, pelo menos não com frequência. Existem muitas alternativas para gastar um tempo precioso em viagens. A população local pode sustentar sua pegada necessária?
  • Suas ofertas planejadas correspondem aos desejos e necessidades do seu demográfico local?
  • O seu modelo é mais adequado para uma população comercial ou residencial??

O espaço que você escolhe para a sua academia é extremamente importante. Escolher o local ou espaço errado pode criar um fracasso comercial antes mesmo de suas portas se abrirem. Garantir que as margens mensais possam cobrir as despesas gerais mensais consistentes (aluguel / hipoteca, etc.), bem como a despesa de capital inicial com estimativas conservadoras de primeira linha é fundamental. Reduzir o tempo de equilíbrio pode apresentar mais oportunidades. Não morda mais do que você pode mastigar.

• Imobiliária:
  • Leasing ou compra?
  • Quanto dinheiro você precisa?
  • Você está pronto para pagar um depósito de segurança de 6 ou 12 meses??
  • Você pode encontrar um espaço que atenda às suas necessidades?
  • Você entende os requisitos de licença do seu distrito?
  • Quanto custa a sua construção?? Mesmo? Dobrar.
  • Quanto tempo levará sua construção? O dobro também.
  • Seus vizinhos e senhorio aprovarão sua atividade?

As decisões mais críticas serão em torno das pessoas que você traz ao longo de sua jornada. Você encontrará obstáculos que parecem impossíveis de superar. Você não pode fazer tudo sozinho, e você é a média das cinco pessoas mais próximas de você.  

• Equipe:
  • Você precisa de um? Provavelmente.
  • Cada membro da equipe tem experiência comprovada em suas respectivas funções?
  • Você confia em cada um deles com sua vida?

Existem inúmeros fatores que afetam a quantidade de capital necessária para abrir uma academia. Superestime as despesas em 25% e desconta sua receita esperada em 25% também. Terceiros (como empreiteiros) cometerão erros caros. Você encontrará um treinador que realmente deseja, mas eles comandarão um prêmio. Um concorrente maciço e bem financiado abrirá a porta ao lado quando vir que você provou ter sucesso em um mercado inexplorado. Os impostos vão te sugar. Seu modelo ainda segura água? Você está preparado para correr uma maratona e não apenas uma corrida?

• Financiamento:
  • Você tem o suficiente?
  • Você considerou todas as despesas possíveis?
  • Você contabilizou surpresas negativas?
  • Você pode sobreviver com seu salário? Certifique-se de que seu estilo de vida é flexível e suas despesas pessoais estão cobertas. O estresse do negócio é mais do que suficiente para lidar com.
  • Quando você está atingindo o ponto de equilíbrio em uma base de fluxo de caixa mensal e despesas totais?
  • Mantenha sua estrutura simples se o financiamento for uma necessidade.

No final do dia, cada situação é diferente. Os pontos acima são alguns elementos cruciais para fazer a bola rolar. Noventa por cento das pequenas empresas falham. Um por cento é realmente ótimo. Você se sente com sorte, punk?

Jim Loperfido é o proprietário da Solace New York, a casa do CrossFit Solace. Imagens cedidas por CrossFit Solace.

Nota do editor: este artigo é um artigo de opinião. As opiniões aqui expressas são dos autores e não refletem necessariamente as opiniões do BarBend. Reivindicações, afirmações, opiniões e citações foram obtidas exclusivamente pelo autor.